İNNOVASİYA FƏALİYYƏTİNİN İDARƏ EDİLMƏSİNDƏ SİSTEMLİKREATİV MODELLƏR: AZƏRBAYCAN MÜƏSSİSƏLƏRİ ÜÇÜN TƏTBİQLƏR

Xülasə

Bu məqalə müasir Azərbaycan müəssisələrində dayanıqlı rəqabət üstünlüyünə nail olmaq üçün 
sistemli-kreativ innovasiya idarəetmə modellərinin əhəmiyyətini araşdırır. Qlobal rəqabətin və iqtisadi transformasiyaların artdığı bir dövrdə müəssisələr innovasiya fəaliyyətlərini yalnız spontan yaradıcılıqla deyil, strukturlaşdırılmış və sistemli yanaşmalar vasitəsilə idarə etməlidirlər. Bu tədqiqat 
çərçivəsində Azərbaycan bazarının xüsusi ehtiyaclarına uyğunlaşdırılmış inteqrasiya  edilmiş model hazırlanmışdır; model beynəlxalq səviyyədə tanınan metodologiyaların – design thinking (insan mərkəzli problem həlli), dörd mərhələli double diamond modeli(problemlərin və həllərin dərin təhlili və iterasiyası) və TRIZ metodologiyası (sistemli ixtiraçı problem həlli) – birləşdirilməsinə əsaslanır. Təklif olunan sistemli–kreativ model kiçik və orta müəssisələrin (KOBİ-lərin) innovasiya potensialını artırmaq, işçilərin motivasiyasını və kollektiv yaradıcılığını təşviq etmək, strateji planlaşdırma və portfel idarəçiliyinin səmərəliliyini yüksəltmək və ideyaların daha böyük hissəsinin praktik, bazara uyğun həllərə çevrilməsini stimullaşdırmaq məqsədini daşıyır. Məqalədə modelin mərhələləri, tətbiq mexanizmləri və əsas performans göstəriciləri ətraflı şəkildə izah edilir və yerli biznes mühitindən konkret nümunələrlə dəstəklənir. 
Tədqiqat nəticələri göstərir ki, sistemli və kreativ innovasiya idarəetməsini tətbiq edən müəssisələr innovativ layihələrdə 50% daha yüksək uğur nisbətinə və bazara daha sürətli çıxışa nail olur, həmçinin işçi məmnuniyyəti və bazar uyğunluğu baxımından əhəmiyyətli irəliləyişlər göstərir. Məqalədə həmçinin yerli çətinliklər və maneələr qiymətləndirilir, onların həlli istiqamətləri göstərilir və dövlət səviyyəsində stimullaşdırıcı mexanizmlər müzakirə olunur. İstinadlar APA 7 üslubuna uyğun təqdim edilmiş, həm beynəlxalq, həm də Azərbaycan elmi mənbələrini əhatə edir.